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大型复杂项目组织设计PMT-PMC-EPC.pdf 21页

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大型复杂项目组织设计PMT-PMC-EPC 天津大学国际工程管理学院 讲座者介绍 张水波 教授、博导、博士 天津大学国际工程管理学院院长,一带一路与PPP研究中心主任 ? 英国皇家建造学会资深会员(FCIOB ) ? 英国皇家测量师学会资深会员(FRICS) ? 中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员(CIETAC ARB ) ?加州大学伯克利 富布莱特学者(2011-2012 ) 曾在非洲、中东、中美洲从事国际工程项目管理,并为我国国内外重大工程 项目,如中亚管道、刚果金铜钴矿项目、西气东输、郑西高速铁路、西部管 道、岭澳核电站,阳江核电站担任合同与项目管理策划咨询顾问。 张水波博士讲稿 2 0 引言: 当今工程项目特点有哪些变化? ? 工程项目趋向大型化与复杂化 ? 投资方式多元化:传统、PPP ? 越来越重视项目前期策划与设计 ? 工程项目投入生产要素的全球化 请思考:这些变化对工程咨询的要求? 张水波博士讲稿 3 讲座目录 1. 工程建设模式演变 2. PMT-PMC-EPC 3. 工程项目设计案例 张水波博士讲稿 4 1. 工程建设模式演变 请思考: 假如你是一个项目管理专业咨询顾问,项目业主希望你能 为其准备的项目做出组织设计与合同安排,你有何专业咨 询意见? 张水波博士讲稿 5 1. 工程建设模式演变 ? PPP模式下的带部分投资的EPC总承包 PPP + EPC + Investment ? 融资型EPC总承包 EPC + F (buyer’s credit or seller’s credit) ? EPC + OM 或DBO ? 分体式EPC总承包Split EPC (Onshore + offshore contracts+ wrap-around guarantee agreement ) ? 估算开口两阶段EPC总承包Open Estimate EPC ? 项目管理承包(PM/PMC/TPI ) ? EPC总承包以及(TURNKEY, EPCC, EPCM, EPCI) ? 施工总承包Construction contracting ? 分包Section/Segment Subcontracting 张水波博士讲稿 6 讲座目录 1. 工程建设模式演变 2. PMT-PMC-EPC 3. 工程项目设计案例 张水波博士讲稿 7 2. PMT-PMC-EPC 工程项目建设管理全过程: 张水波博士讲稿 8 2. PMT-PMC-EPC 什么是PMT? PMT (Project Management Team ),有广义和狭义之分。狭义只是的是项 目投资人(业主)的管理团队;广义是指整体项目管理团队,包括PMC。我 们在此选用的是狭义概念。 业主派遣自己内部管理人员(In-house Management )的称谓,通常指项目 公司中负责建设阶段的那一部门人员。 这一术语在国际石油石化或大型复杂项目中通常使用。 张水波博士讲稿

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